Wir sind es gewohnt dass Führung bedeutet: Es gibt ein hierarchisches System, in dem eine Person “oben” steht und die anderen anweist oder anleitet. Dabei gibt es verschiedene Hierarchiestufen an Führungskräften. Letztlich steht immer eine Person über einer anderen, also eine Führungskraft über der Führungskraft über der Führungskraft, bis man eben ganz oben ist. Das heißt, jemand hat die Verantwortung für die Ergebnisse anderer Personen mit. Die Führungskraft hat “Macht über” andere. Als Führungskraft hat man Entscheidungsgewalt über die Mitarbeiter. Diese “Last” wird finanziell entschädigt – was zum Teil zur Rechtfertigung exorbitanter Managergehälter benutzt wird. Das hat einen Geschmack von Eltern-Kind Beziehung, wenn man sich die Verantwortungsgrade ansieht.
Ein anderer Vorschlag
Das ist nicht die Führungskraft von der ich spreche. Führungskraft, die ich meine, ist deine Kraft zu führen, und zwar aus dir selbst heraus und in Integrität mit dir selbst.
Das heißt, es geht nicht darum, dass Menschen dir folgen oder dass Menschen dem Beispiel folgen, das du vorlebst. Es geht darum, dass du, indem du dein authentisches Selbst in der Integrität deines Selbst lebst, indem du dich zeigst, eine Führungskraft bist. Du lebst deine Kraft zu führen. Damit lebst du deine Kraft, zu entscheiden und in deiner Verantwortung zu stehen. Das ist ein Privileg und eine Gestaltungskraft, die jedem erwachsenen Menschen als Potential innewohnt. Es ist unsere Aufgabe, dieses Potential in uns zu aktivieren und im Alltag zu nutzen.
Hierarchie, adieu
Ich stelle mir eine Welt vor, in der jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin genau das in sich so gestärkt hat, dass wir Hierarchien nicht mehr brauchen, weil wir in der Lage sind, als Erwachsene zu kollaborieren. Es bedarf natürlich trotzdem klarer Aufgabenbereiche und Aufgabenverteilung. Doch von dort aus wird radikale Kollaboration möglich und notwendig. Hierbei wird die Gruppenintelligenz benutzt um Information zu generieren, die Entscheidungen reichhaltiger, nachhaltiger und weiser machen.
Es gibt bereits Ansätze, wie man das effektiv gestalten kann, ohne dass es bedeutet, dass man in endlosen Meetings herumsitzt und Entscheidungen blockiert werden.
Wir müssen allerdings bereit sein, etwas neues auszuprobieren und absichtsvoll zu experimentieren. Nur so können wir etwas neues, wirklich funktionsfähiges erfinden und implementieren.
Der Schlüssel liegt in dir
Es beginnt bei jeder einzelnen Person, bei jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin: bei dir.
Hier stehe ich für Einzelcoaching und Gruppentrainings zur Verfügung. Meiner Erfahrung nach bedarf es “Muttraining”, und der Anbindung an die eigene innere Kraft. Das ist ein Weg, kein Ziel, der neue Denkweisen, Heilung, Ausprobieren und Übung erfordert.
Ich möchte insbesondere Frauen in ihrer Führungskraft sehen, wie ich sie oben definiert habe. Frauen, die authentisch und integer sind, haben Zugang zu Denk- und Handlungsweisen die zu lange unterrepräsentiert waren, und die wir letztlich zur Gestaltung neuer Systeme dringend benötigen. Dieses Wissen um das große Ganze trage ich in mir, und es beflügelt meine Arbeit mit jeder Einzelperson.
